Tập trung vào đường đua vật liệu chuyên dụng, thương mại Thân Phách vượt qua chu kỳ hai giá trị "Sản phẩm+Dịch vụ

　　Truyền thông doanh nghiệp

　　Tập trung vào đường đua chuyên dụng, thương mại Schemper.

　　Vượt qua chu kỳ giá trị kép "Sản phẩm+Dịch vụ

Ngày 4/9, Phó Tổng Thư ký Hiệp hội Công nghiệp chế biến nhựa Trung Quốc Lương Gia Kiệt đã đi vào Công ty TNHH Thương mại Thân Bá thành phố Phật Sơn, tiến hành tọa đàm giao lưu với Tổng Giám đốc Lưu Dũng, tìm hiểu sâu sắc thực tiễn dị hóa của doanh nghiệp tại đường đua vật liệu chuyên dụng.

　　Nguyên liệu chuyên sâu, đi theo con đường khác biệt hóa

Schenper Trade được thành lập vào năm 2015, hoạt động chínhPP、 PE 2 loạiNguyên liệu. Phạm vi kinh doanh chủ yếu là Nam Trung Quốc và Đông Trung Quốc hai khu vực lớn, nhà kho thường chuẩn bị 4000 tấn nguyên liệu silo đáy. Không giống như hầu hết các thương nhân theo đuổi nguồn cung cấp số lượng lớn, Schenper tập trung vào các sản phẩm đặc biệt như PP trong suốt cao và PP chịu nhiệt để cung cấp các giải pháp vật liệu cho chai sữa trẻ em, vật tư y tế, vật tư phòng thí nghiệm và bao bì thực phẩm. Trong trường hợp lượng vốn có hạn, doanh nghiệp chủ động tránh mở vũng bùn chiến tranh giá cả, lựa chọn con đường kinh doanh "làm tốt không làm lớn". Khách hàng dịch vụ bao gồm các thương hiệu nổi tiếng như Unilever, Libay, Federal Pharma.

　　Nhìn thấu thị trường biến cục lấy nhận thức nâng cấp dẫn dắt kinh doanh đột phá vòng vây

Trong cuộc trao đổi, hai bên đã thảo luận về tác động của địa chính trị quốc tế đối với giá dầu thô, hướng đi của chính sách tiền tệ ở các nền kinh tế lớn và biến động của thị trường nguyên liệu. Hai bên đều cho rằng không thể vì giá thị trường ngắn hạn mà thay đổi tư duy kinh doanh lâu dài. Quá lệ thuộc vào giá thị trường sóng ngắn sẽ chỉ làm xáo trộn nhịp độ kinh doanh vốn có của doanh nghiệp. Có thể vượt qua chu kỳ, là sản phẩm có giá trị, dịch vụ có giá trị, văn hóa doanh nghiệp vững chắc - sóng lớn đào cát, để lại mới là doanh nghiệp vượt qua thử thách.

Từ bị động theo phong trào đến chủ động lựa chọn, từ "làm lớn" đến "làm tốt", thực tiễn thương mại của Schenper đã xác minh sâu sắc một đạo lý: Trong giai đoạn điều chỉnh chiều sâu của ngành, sức cạnh tranh cốt lõi của doanh nghiệp không phụ thuộc vào quy mô lớn nhỏ, mà phụ thuộc vào khả năng tạo ra giá trị không thể thay thế. Đối mặt với sự thay đổi của môi trường thị trường, chỉ có không ngừng nâng cấp nhận thức, mài giũa nội công, mới có thể trổ hết tài năng trong làn sóng của thời đại.