Đại cao su tố điệp biến: Chấn suy khởi hại cải cách đỉnh mới

1460 ngày rèn luyện, soạn nhạc một thiên mới dài đằng đẵng.

Trong bốn năm gia nhập Tập đoàn Thiết bị Công nghiệp nặng, Big Rubber Plastics tuân thủ việc đáp ứng nhu cầu của khách hàng như một cương lĩnh, với một loạt các thay đổi quản lý như nghiên cứu và phát triển sản phẩm tích hợp, quản lý chuỗi cung ứng tích hợp, từ đầu mối bán hàng đến đầu cuối hoàn lại, nâng cấp hệ thống tổng thể và phá vỡ nút thắt phát triển, đã đạt được hiệu quả thiết thực trong đổi mới công nghệ, nâng cấp quản lý, nâng cấp thiết bị và hạnh phúc của nhân viên.

Lập chí kiên định không muốn sắc bén, thành công lâu không nhanh.

Bước tiếp theo, tạo cao su lớn sẽ giữ định lực chiến lược, kiên trì quan niệm phát triển kinh doanh "Một trung tâm, hai điểm cơ bản", lấy cải cách nền tảng mạnh mẽ, lấy thực lực thúc đẩy nhảy vọt, ngưng tụ hợp lực phát triển mạnh mẽ hơn, phấn đấu không ngừng nghỉ để thực hiện toàn diện phát triển chất lượng cao.

Trong bốn năm, cao su và nhựa lớn luôn tuân thủ xu hướng phát triển thị trường dẫn đầu, đáp ứng nhu cầu của khách hàng theo định hướng, tập trung vào đổi mới khoa học và công nghệ tiếp tục thúc đẩy nhập khẩu sản phẩm cao cấp để đạt được sự thay thế nội địa hóa, nỗ lực hết sức để thúc đẩy sự phát triển của các đơn vị granulating lớn để quy mô lớn, và đột phá nhanh chóng trong hóa chất tốt và hóa chất than, tiếp tục chiếm thị phần cao cấp của ngành.

Với sự đầu tư liên tục vào nghiên cứu và phát triển công nghệ, nhiều thiết bị cốt lõi cao cấp của công ty đã ra đời thành công, nghiên cứu độc lập và phát triển chuỗi cao cấp lớnMáy trộn nội bộ, kiểu mớiBốn con lăn CalenderNhóm, đáp ứng màu xanh lá câyTrang chủNhu cầu phát triển của ngành công nghiệp, dựa vào hiệu suất ổn định, chất lượng xuất sắc đạt được sự công nhận rộng rãi của thị trường và sự tin tưởng cao của khách hàng. Đồng thời, việc đưa vào sản xuất các đơn vị PVA và PVB liên tiếp đã phá vỡ thành công sự độc quyền công nghệ lâu dài của các doanh nghiệp nước ngoài trong lĩnh vực màng chức năng cao cấp, bổ sung ma trận sản phẩm thiết bị cao cấp của doanh nghiệp, xây dựng nền tảng kỹ thuật vững chắc cho các doanh nghiệp thâm canh thị trường cao cấp và mở rộng bố cục công nghiệp.

Quản lý thay đổi, quản lý chi tiết, củng cố nền tảng phát triển.

Để thực hiện quan niệm phát triển kinh doanh "Một trung tâm, hai điểm cơ bản" của Tập đoàn Trang thiết bị công nghiệp nặng, trong 4 năm qua, tạo cao su lớn tiếp tục thúc đẩy cải cách quản lý toàn diện và sâu sắc.

Hệ thống phát triển sản phẩm tích hợp IPD hoàn thành xây dựng toàn diện, thực hiện thuận lợi đột phá mang tính then chốt từ trù bị tại chỗ hệ thống đến khởi động thí điểm; Hệ thống quản lý chuỗi cung ứng tích hợp tiếp tục canh tác sâu, tiếp tục phóng thích giảm hiệu quả lợi nhuận; Hệ thống toàn bộ quy trình không ngừng hoàn thiện, xây dựng nhóm vận hành "Tam giác sắt" chuyên nghiệp hóa, dựa vào mô hình quản lý số hóa toàn bộ quy trình, thực hiện kết nối chính xác nhu cầu của khách hàng, kiểm soát chính xác toàn bộ quy trình nghiệp vụ. Một loạt cải cách quản lý hệ thống hóa, củng cố toàn diện nền tảng quản lý kinh doanh của doanh nghiệp, cung cấp sự bảo đảm chế độ vững chắc cho doanh nghiệp phát triển chất lượng cao, bền vững.

Nâng cấp thông minh nâng cấp khu vực nhà máy Hoán Tân Phú Năng thực hiện hiệu quả cao

Là một trong "5 dự án cải tạo nâng cấp kỹ thuật lớn" của Tập đoàn Trang thiết bị công nghiệp nặng, dự án điều chỉnh và nâng cấp kết cấu cao su là kế sách then chốt để doanh nghiệp đặt chân vào phát triển "phá cục", làm mạnh làm tốt làm mạnh làm mạnh làm mạnh làm mạnh làm mạnh làm mạnh làm lớn mảng trang thiết bị hoá dầu cao su.

Công ty đã giới thiệu 13 bộ thiết bị sản xuất quy mô lớn "cao cấp" hàng đầu trong ngành công nghiệp để sản xuất thành công và đạt được hiệu quả, hoàn thành việc nâng cấp lặp đi lặp lại phần cứng sản xuất một cách toàn diện và đạt được một bước nhảy vọt về năng lực sản xuất và độ chính xác của sản phẩm. Sau khi nâng cấp thiết bị, hiệu quả sản xuất của các sản phẩm cốt lõi được cải thiện đáng kể, hiệu quả xử lý trục lõi hạt lớn được cải thiện 30%, công suất sản xuất được giải phóng đáng kể; Đối mặt với áp lực sản xuất của các đơn đặt hàng thị trường sản phẩm máy trộn nội bộ tăng vọt và khối lượng xử lý tăng gấp đôi, năng lực sản xuất của công ty tăng đều đặn và tỷ lệ giao hàng đúng thời hạn của sản phẩm tăng từ 80% lên hơn 95%. Nâng cấp toàn diện cơ sở phần cứng, xây dựng hệ thống thực hiện sản xuất cao cấp, tinh tế, hiệu quả cao của doanh nghiệp, đảm bảo đầy đủ chất lượng sản phẩm cao cấp và năng lực bàn đạt đơn đặt hàng.

Lấy con người làm động cơ dẫn đầu phát triển toàn cục

Đầu năm thứ tư tâm vì dân, thực làm ấm lòng người. Tượng cao su lớn luôn giữ vững quan niệm phát triển "lấy con người làm gốc", dưới sự lãnh đạo thống nhất của Tập đoàn trang bị công nghiệp nặng, dốc sức hoàn thiện hệ thống bảo đảm nhân viên, ưu hóa cơ sở hạ tầng sân bãi của công nhân viên chức, mở rộng con đường phát triển nhân tài, làm phong phú cuộc sống nghiệp dư của công nhân viên chức, nâng cao toàn diện lòng trung thành, hạnh phúc của nhân viên.

Trong bốn năm, chi phí phúc lợi của nhân viên tăng 59,4% so với cùng kỳ năm ngoái, giải quyết những lo lắng về sau. Công nhân viên chức tiếp tục nâng cấp đồng bộ phần cứng học tập, tập thể hình, thư giãn, tạo môi trường làm việc và sinh hoạt thoải mái, tiện lợi, hoàn thiện cho nhân viên. Đào tạo nhân tài tiếp tục phát huy sức mạnh, xây dựng hệ thống đào tạo nhân tài phân tầng, kênh thăng cấp cương vị, cung cấp mặt bằng rộng lớn trưởng thành thành tài, kiến công lập nghiệp cho nhân viên trẻ, nhân viên cốt lo@@ ̃i, thực hiện sự trưởng thành và cùng phát triển giữa doanh nghiệp và nhân viên hai chiều.

Ảnh: Party Working Department